运营管理部

运营管理部主要是结合医院综合发展目标，围绕“运营分析、资源配置、流程优化、绩效管理”开展工作，促进医院运营精细化、规范化、科学化发展，提升运行效率、效益，推动医院经济运行高质量发展。下设运营监控办、运营评估办、绩效办3个办公室。主要职责：

（一）熟悉掌握公立医院高质量发展目标及综合改革工作重点，研究起草医院运营管理工作制度、计划、实施方案等，推动各项运营管理措施任务有效落实。

（二）组织开展院、科两级运营效果分析评价，撰写运营效果分析报告；结合医院发展战略、目标管理，提出完善医院运营管理流程、优化资源配置、绩效考核指标等意见建议，为医院运营高质量发展提供决策支持。

（三）建立科室基础数据台账，常态化关注科室运营状况，定期将科室运行分析结果、建议措施进行反馈，有效指导医疗业务科室提高医疗服务质量和提升医疗运行效益。

（四）建立例会反馈机制，定期对医院运营分析、绩效工资考核分配、关键业绩考核指标执行、科室成本管理与控制、业务管理流程优化、资源配置调整等情况进行反馈、汇报。

（五）参与组织协调医院运营管理流程项目的改造和持续完善。

（六）推进医院运营管理信息集成平台建设，使医院运营数据汇聚融合、互联互通、共治共享。

（七）负责持续推进绩效工资考核分配创新改革实施工作，起草绩效考核分配管理办法，实施月度、年度考核，同时做好科室运营成本核算与分摊，计算发放绩效工资。

（八）牵头组织动态调整绩效考核关键业绩指标；强化科室对直接成本的管控；加强二次分配合理性的监管，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用。

（九）配合相关科室、部门做好学科建设规划、薪酬制度改革、对外业务拓展等业务。

（十）负责统筹三级公立医院绩效考核数据质控、上报、改进等工作。

（十一）完成领导交办的其他工作。